Коучинг как инструмент развития лидера и организации
Успех любой компании зависит от её сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента
Мастер-классы / Тренинги / Коучинг
От 8 до 10 аудиторных часов
Описание
Успех любой компании зависит от её сотрудников, поэтому их результативность и мотивация - первостепенные задачи топ-менеджмента:
- Как добиться нужных результатов от подчинённых?
- Как заинтересовать их, чтобы они ХОТЕЛИ работать?
- Как добиться того, чтобы ваши сотрудники работали на на 20%, а на 100%?
- Как повысить самооценку и профессиональное мастерство?
- Как сделать так, чтобы коучем для подчинённых стал сам руководитель?
Описание семинара-тренинга
- История возникновения, основные понятия и принципы коучинга
- Зачем руководителю использовать коучинг в своей работе?
- Что такое коучинг и как он работает?
- Что такое бизнес-коучинг?
- Коучинг и другие виды поддержки развития личности
- Главные принципы коучинга - что делает коуч и чего он не может делать
- Виды коучинга и сферы применения
- Как коучинг помогает повысить вашу личную эффективность?
- Коучинговые компетенции лидера - как их развить?
- Как с помощью коучинговых технологий раскрыть потенциал и повысить эффективность ваших сотрудников?
- Мотивация, рост и развитие
- Модель GROW
- Как сделать коучинг культурой вашей организации?
- Какие решения для развития вашего бизнеса даёт применение коучинговых технологий?
- Техники и инструменты коучинга. Вопросы
- Как распознать и правильно использовать ваш эмоциональный интеллект?
- Мифы о коучинге
Практика
- Упражнения и групповая работа - пробные парные коуч-сессии
- Индивидуальное упражнение - развитие потенциала
- Тесты на определение уровня эмоционального интеллекта
- Отработка реального результата - повторные коуч-сессии
Литература
- Джон Уитмор, «Коучинг высокой эффективности» (Новый стиль менеджмента, развитие людей, высокая эффективность), Москва, МАК Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2008 год
- Люда Копейкина, «Проблема, решение, успех» (Как достичь идеальной ясности сложных решений), Издательский дом «Вильямс», Москва, 2008 год
- Майлз Дауни, «Эффективный коучинг» (Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы), Добрая книга, 2008 год
- Патрик Уильямс, «Лайф-коучинг: от терапии к коучингу».
- Станислав Шекшня, «Как эффективно управлять свободными людьми» КОУЧИНГ, Альпина Паблишерз, Москва, 2011 год
- Марша Рейнольдс, «Коучинг эмоциональной компетентности», Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, Москва, 2003 год
- Мэри Бэт О’Нил, «Коучинг для руководителей и ключевых менеджеров – с твердостью и открытостью», МАК Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005 год
- А.В.Перцев, И.И.Карнаух «Коучинг. Успех после успеха», Феникс, 2011 год
- Timoty W. Gallway, The Inner Game of Tennis, Pen. 1986
- Timoty W. Gallway, The Inner Game of Work, Tekser, 2000
- Daniel Goleman, Emotional Intelligence, Bloomsbery, 1996
Наталья Андреевна Евтихиева
Кандидат экономических наук
Мастер делового администрирования
Бизнес-коуч, бизнес-тренер
Мы более похожи на желудь, который содержит в себе весь потенциал, чтобы стать могучим дубом.
Джон Уитмор
Один из основоположников коучинга ведущий бизнес-тренер Великобритании создатель популярной модели коучинга «GROW»