Коучинг как инструмент развития лидера и организации

Успех любой компании зависит от её сотрудников, поэтому их результативность и мотивация – первостепенные задачи топ-менеджмента

Мастер-классы / Тренинги / Коучинг
От 8 до 10 аудиторных часов

Описание

Успех любой компании зависит от её сотрудников, поэтому их результативность и мотивация - первостепенные задачи топ-менеджмента:

  • Как добиться нужных результатов от подчинённых?
  • Как заинтересовать их, чтобы они ХОТЕЛИ работать?
  • Как добиться того, чтобы ваши сотрудники работали на на 20%, а на 100%?
  • Как повысить самооценку и профессиональное мастерство?
  • Как сделать так, чтобы коучем для подчинённых стал сам руководитель?

Описание семинара-тренинга

  • История возникновения, основные понятия и принципы коучинга
  • Зачем руководителю использовать коучинг в своей работе?
  • Что такое коучинг и как он работает?
  • Что такое бизнес-коучинг?
  • Коучинг и другие виды поддержки развития личности
  • Главные принципы коучинга - что делает коуч и чего он не может делать
  • Виды коучинга и сферы применения
  • Как коучинг помогает повысить вашу личную эффективность?
  • Коучинговые компетенции лидера - как их развить?
  • Как с помощью коучинговых технологий раскрыть потенциал и повысить эффективность ваших сотрудников?
  • Мотивация, рост и развитие
  • Модель GROW
  • Как сделать коучинг культурой вашей организации?
  • Какие решения для развития вашего бизнеса даёт применение коучинговых технологий?
  • Техники и инструменты коучинга. Вопросы
  • Как распознать и правильно использовать ваш эмоциональный интеллект?
  • Мифы о коучинге

Практика

  • Упражнения и групповая работа - пробные парные коуч-сессии
  • Индивидуальное упражнение - развитие потенциала
  • Тесты на определение уровня эмоционального интеллекта
  • Отработка реального результата - повторные коуч-сессии

Литература

  • Джон Уитмор, «Коучинг высокой эффективности» (Новый стиль менеджмента, развитие людей, высокая эффективность), Москва, МАК Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2008 год
  • Люда Копейкина, «Проблема, решение, успех» (Как достичь идеальной ясности сложных решений), Издательский дом «Вильямс», Москва, 2008 год
  • Майлз Дауни, «Эффективный коучинг» (Технологии развития организации через обучение и развитие сотрудников в процессе работы), Добрая книга, 2008 год
  • Патрик Уильямс, «Лайф-коучинг: от терапии к коучингу».
  • Станислав Шекшня, «Как эффективно управлять свободными людьми» КОУЧИНГ, Альпина Паблишерз, Москва, 2011 год
  • Марша Рейнольдс, «Коучинг эмоциональной компетентности», Центр поддержки корпоративного управления и бизнеса, Москва, 2003 год
  • Мэри Бэт О’Нил, «Коучинг для руководителей и ключевых менеджеров – с твердостью и открытостью», МАК Международная академия корпоративного управления и бизнеса, 2005 год
  • А.В.Перцев, И.И.Карнаух «Коучинг. Успех после успеха», Феникс, 2011 год
  • Timoty W. Gallway, The Inner Game of Tennis, Pen. 1986
  • Timoty W. Gallway, The Inner Game of Work, Tekser, 2000
  • Daniel Goleman, Emotional Intelligence, Bloomsbery, 1996
Наталья Андреевна Евтихиева
Наталья Андреевна Евтихиева
Наталья Андреевна Евтихиева
Кандидат экономических наук
Мастер делового администрирования
Бизнес-коуч, бизнес-тренер
Джон Уитмор

Мы более похожи на желудь, который содержит в себе весь потенциал, чтобы стать могучим дубом.

Джон Уитмор
Один из основоположников коучинга ведущий бизнес-тренер Великобритании создатель популярной модели коучинга «GROW»